概述
KCDC 委托 TTAP 编制步行与自行车网络规划的 PBC — 这份战略业务案例为全区下一轮主动出行投资提供 依据。该工作结合了交通咨询与采购支持。
我们做了什么
- 交通咨询 — 网络层面的优先排序、与议会更广泛的速度管理计划及 AMP 周期对齐，以及网络 连通性缺口的评审
- 采购 — 供应商对接，以及面向下游交付合同的采购路径设计
成果
该 PBC 为 KCDC 的主动出行网络投资提供了经得起检验的投资论证，以及一份将工作拆分为可交付包、 并与议会年度资本计划对齐的采购计划。它还与 Te Ara Tū 道路维护合同范围及速度管理项目直接衔接 — 让议会能够协调主动出行与机动车网络的干预，而不是各自为政、平行推进。
团队
Bob Hu（董事总经理 / 首席交通工程师）主导业务案例工作线与 KCDC 互动。Wendy Li（项目经理 / 交通规划师）主导网络层面的优先排序与 PBC 起草。Ana Wang（高级项目经理）协调采购与下游交付包设计。
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