概述
TTAP 主导了 Palmerston North 市中心交通应对方案的 IBC，端到端遵循 Waka Kotahi 的业务案例方法。 工作以一次投资逻辑映射（ILM）研讨会界定问题为起点，经由在 MCA 框架下（结合公众咨询与 SMART 目标）的长名单与短名单方案，最终完成首选方案的选择与经济评估。
我们做了什么
- 战略背景 — ILM 研讨会主持；问题 / 效益界定；投资层级
- 方案开发 — 长名单生成、通过早期评估筛选工具（EAST）进行干预筛选、短名单选择、MCA
- 交通与数据建模 — AIMSUN 动态网络模型、SIDRA 交叉口模型、公交枢纽站建模、事故模型、 Power BI 数据可视化
- 互动 — 研讨会与公众咨询，包括无障碍出行方式的安全感知调查
- 经济论证 — 有形 BCR 加无形效益量化
成果
该 IBC 支持 PNCC 向 Waka Kotahi 提交的市中心项目下一阶段投资论证。概念设计流程与业务案例相辅 相成，使推荐方案在抵达时不仅有战略理由，更有切实可行的交付路径。
团队
Bob Hu（董事总经理 / 首席交通工程师）主导业务案例工作线，并维系 PNCC 与 Waka Kotahi 关系。 Wendy Li（项目经理 / 交通规划师）主导 ILM 研讨会与方案开发方法。Stu Zhang（交通建模师 / 资产 分析师）构建并校准了 AIMSUN、SIDRA 与公交枢纽站模型。Ana Wang（高级项目经理）主导互动研讨会 与公众咨询工作线。
如需为您的议会网络编制市中心业务案例，与我们联系。