WRC 物业电动车充电基础设施

项目背景

Waikato Regional Council 正在将其车队转向电动化，需要充电基础设施 — 以及管理它的软件 — 在不 造成运营拖累的前提下支持这一转型。该项目同时支持政府的减排计划与议会更广泛的气候变化目标。

我们的交付内容

端到端的电动车充电基础设施部署：

• EV 基础设施规划与采购 — 对照前瞻车队计划与场地约束选型并采购充电桩
• 充电管理软件 — 实施一个能够跨 WRC 多处物业高效管理充电桩、无需逐站人工监督的平台
• 与议会车队运营的集成 — 确保基础设施支持实际的车队转型节奏
• 与减排目标对齐 — 对政府减排计划与 WRC 气候变化目标作出可衡量的贡献

我们的工作方式

电动车基础设施项目常在充电桩、管理软件与议会既有车队流程之间的集成边界处受挫。我们以该集成作为 明确的成功标准来主导采购与部署 — 不是“我们交付了 N 个充电桩”，而是“充电桩被使用、被监控，并对 车队转型作出可衡量的贡献”。

成果

WRC 拥有了一个覆盖各处议会物业、可运行的电动车充电网络，由议会运营团队无需外部介入即可运行的 软件管理，并与议会需要产出的减排报告相一致。

团队

Bob Hu（董事总经理 / 首席交通工程师）维系 WRC 关系并主导整体交付。Charles Agate（高级资产 工程师 / 交通管理专家）主导 ITS 与资产集成工作 — 尤其是充电管理平台选型与车队流程集成。Stu Zhang （交通建模师 / 资产分析师）主导仪表板 / 数据集成工作线。Trish Blyth（合同管理员）主导采购与合同管理。

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