9 YEARS EXPERIENCE
Ana Wang
Senior Project Manager
§ 服务 002 · 项目与计划管理
项目与计划管理
端到端的交通项目与计划管理 — 从立项、资助申请，到交付、监测、评估与移交。涵盖资源规划、 议会汇报、多专业团队管理与利益相关方协调。
适用对象
- NZTA Waka Kotahi
- 地方议会
- 基础设施与联盟伙伴
我们要解决的问题
当没有人对端到端的交付负责时，交通计划就会搁浅 — 资助、资源、多个专业、议会汇报与利益相关方 各自为政。结果是进度滑移、成本意外，以及一个无法说清自己交付了什么的计划。
TTAP 从立项与资助、交付到移交全程管理交通项目与计划，由资深人员全程负责 — 让计划保持在范围 与预算之内，并且经得起审查。
服务内容
- 项目与计划治理
- 资助申请与 NLTP 支持
- 资源与交付规划
- 多专业团队管理
- 成本、进度与风险控制
- 议会与董事会汇报
您将获得
- 项目与计划管理方案
- 资助申请与 NLTP / 交通活动（Transport Activity）申报
- 治理、风险与汇报框架
- 成本与进度控制
- 多专业团队与利益相关方协调
- 监测、评估与移交
工作流程
- 01
立项与资助
我们搭建治理、范围与资助论证，让计划从一开始就建立在经得起审查的基础上。
- 02
规划与配置资源
我们规划交付、资源与多专业团队，并设定风险与计划基线。
- 03
交付与控制
我们在主动的成本、进度与风险控制下推进交付，并提供清晰的议会与董事会汇报。
- 04
监测与移交
我们对照目标进行监测、评估，并移交一份清晰的记录。
标准规范
- NZTA NLTP / 投资流程
- NZS 3910 / NEC 合同框架
- NZTA 效益管理框架（Benefits Management Framework）
工具与方法
- 计划与风险登记册
- 成本与进度控制
- 利益相关方协调
相关项目
常见问题
你们能跨多个议会或合同管理一个计划吗？
可以 — 我们在 NZTA 计划与议会网络中协调多专业团队与多条工作线，并通过治理与汇报让各方 看到同一幅图景。
你们除了交付，也协助资助申请吗？
是的。我们在前期支持 NLTP 与交通活动资助申请，随后将计划贯穿交付 — 使您获批资助的论证 与您实际交付的计划保持一致。
你们如何让计划在审计时经得起检验？
从一开始就建立治理、风险与汇报框架，交付全程进行主动的成本与进度控制，并保持清晰的监测与 移交记录 — 使计划能够说清自己交付了什么、为什么。